谈谈这几年在社会经历的一些，不说出来不舒服

我们生活在80后

现实中，很多生意是不符合这第二个圈圈的。从你下定决心的那一刻就决定了。问题是你下决心的时候考虑过这一点吗？
　　往好的方面说，如果你的产品经销商能重复消费，消费者如果也能重复消费的话，那就不得了了，
　　你的成长将是爆炸式的，你的财富也是爆炸式的，你的快感也是爆炸式的。
　　也就是说，如果你能选择一个项目，既符合第一个圈圈，又能在发展中符合这第二个圈圈。
　　则牛逼大矣，不出意外，假以时日基本上你就可以秒杀大多数拜金女那狂傲的自尊心和宝马里的眼泪了。

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对于执行力，我的理解是：谋而后定，按部就班。
　　该执行力强的时候强，该执行力差的时候差，才叫智慧。
　　你说没有执行力怎么办？我可以理解为该执行力强的时候执行不起来怎么办？
　　强扭的瓜不甜，靠陈氏激励是不能长久的，要寻根溯源。
　　为什么执行力不强？是因为没有动力，
　　为什么没有动力？是因为没有欲望，
　　为什么没有欲望？是因为没有需求。
　　为什么没有需求？这是重点，要么你认为的需求只是你个人的需求而不是执行者的需求，要么这样的需求不足以抵消执行过程中遇到的困难，这叫需求不够强烈。
　　所以，你要想执行者的执行力强，就必须直接或间接地把执行和他的需求巧妙地链接起来，这样，不用你激励和监督，他的执行力强的让你看着都怕怕。
　　而你的智慧则在于选对一个方向，然后将执行和需求链接，并不断放大其需求。
　　至于事情的结果，往往你开始的选择比你中途的努力要重要。
　　一样的道理，举个例子，
　　如果我要找个人去面包房给我偷一箱面包。这件事作为我将要去执行的目标。
　　重要不在于你怎么样去激励一个员工鼓励他勇敢去偷。
　　而是选择一个饥寒交迫的乞丐作为执行者去执行任务，这样成功的概念会不会更大一些呢？因为执行后就能很好满足他的需求。所以他会愿意冒险。
　　可是有人说了，他怕坐牢怕被打，宁愿挨饿也不敢轻易尝试，怎么办？
　　这时候你需要做的就是不断放大他的需求了。例如给他看一些美食的杂志啊电视节目之类，或者专门在他面前啃汉堡，大呼过瘾，告诉他，只要他能勇敢走出第一步，很快就能和我一样享受美食了。呵呵，这招屡试不爽。
　　所以，高明的人可以给其他人制造需求，然后告诉他们怎么样去满足。自己从中获益。
　　
　　或许又有人要说，我自己比较懒，执行力不强，咋办？
　　很简单，不断给自己制造需求嘛，不断加强潜意识，非要得到一样东西不可，不然就活不了了，咋地咋地，得到了就爽翻天了，咋地咋地。
　　久而久之，习惯性地，只要你的目标或者说需求没有达到，你心中就会有根刺，你就会奋斗不止，执行力超强。这招对我自己来说也是屡试不爽。

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好几年前，有2个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。
　　于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆；
　　另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。
　　这也是我身边的真人真事。
　　各位看官，觉得这2个人几年后相比大约会如何？

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还是我来告诉各位吧，
　　几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。
　　至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。
　　我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？
　　所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：
　　业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。

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如果有人说：嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释？
　　的确，复杂的生意也可以做到完美的复制，比如肯德基、麦当劳之流（看起来简单其实复杂着咧）。
　　无非就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化，再加上考核监督嘛。
　　可我要说的还是那句话，先掂量掂量自己的段位，多大头戴多大帽。
　　有八段的武功就去复制肯德基，只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的生意吧。
　　说到底，就是几句话，
　　想要跑马圈地？让财富破冰突围？
　　如果你的水平不够高，那么你的业务结构一定要尽可能地简单。
　　如果你的银子不够多，那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。
　　假如你的水平不高、银子又少得可怜，而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由，那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。
　　有人又会说这是废话，谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊？
　　是啊，我知道你想，做梦都想，你们全家做梦都想。
　　只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些，且总有一天会实现。
　　世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。
　　创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。
　　只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。
　　有了这第三个圈圈，你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢？
　　戴上这个圈圈，再重新审视一下这个美好的世界吧，你会发现你的视角是前所未有的宽广，思维是前所未有的深邃，连坚挺都是前所未有的持久。
　　你会发现你俨然变身成了项目审判长，面对林林种种的正在进行或即将进行的项目群，你都可以为他们大致盖棺定论了。

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我知道，很多人到现在依旧觉得创业项目的成功与否与个人因素是息息相关且有着根本的关联。
　　他们会说，同样的条件、同样的项目、同样的思路，给不同的人经营，有的人会做成功，有的人会败得一塌糊涂。
　　所以他们觉得项目本身不太重要，还是人的因素比较大，因为一流的人才能做好三流的项目，三流的人才会搞垮任何项目，所以还是从如何提升个人素质开始做起。
　　是的，我从来没有否认过个人因素的重要性，我也认为在不断创业过程中人也是需要不断学习不断进步的，也必须要苦练内功提升自己的级别来去匹配事业的不同阶段和高度。没看见我举起了三只腿来表示赞同吗？
　　只是我现在探讨的是：一个小屁孩，想要冲进高手如林、鲜血淋漓的江湖，除了慢慢练功以外还有什么另外的办法？（不用东张西望，你就是这个小屁孩，这里的小屁孩说的就是你。）
　　当然了，在险恶的江湖里，一个高手，不管是手持屠龙大刀还是赤手空拳都可以灭你于无形。
　　要知道，人在江湖身不由己，还等你慢慢修炼武功，哈，都不知道死了多少回了。那练好武功再误入江湖行不？那，白发苍苍的你就要感叹黄花菜都霉了。。。。
　　既然这样，那就只剩下一条路了，以前也提过，那就是一定要找一件厉害的兵器。
　　嘿嘿，你是高手你有屠龙刀，我是小屁孩，我找到了机关枪。
　　你再怎么厉害，我隔着几百米就是一梭子子弹过去，留你全尸。
　　这个比喻再鲜活不过了，这个道理再明白不过了，我第一个阶段要做的就是教你如果找到这样一把机关枪，让你这个要资金没资金、要资源没资源、要能力没能力的小屁孩，也能过把江湖大佬的瘾。

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再说了，如果这个世界，财富都是按照人们能力大小的比例来进行分配，那选择项目还有何意义呢？
　　在你我周围都充斥着那些很差很无知的人都能嚣张地分吃财富大蛋糕，经常一身酒气地开着大奔从你脆弱的自尊心上碾过，你到如今却只能仰天长叹生不逢时怀才不遇命运不公。

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　正是因为这样，选择项目才会变得如此之重要。
　　而那些人之所以能成功，第一，他们在懵懵懂懂中，肯定做对了一些事或者更精确地说是做对了一些选择。第二，在经营的过程中，他们身上肯定有某些品质值得我们学习。第三，很多人连自己是怎么成功的都说不清楚，就更谈不上成功秘诀了。

　　听一个暴发户如何致富的一面之词还不如去看嗯哼？放松一下。所以我们要研究的要学习的是其中的共性，而不是个案。
　　而在我这里，就选择项目这个阶段而言，则是我这传说中的三个甜甜圈。
　　其博大精深的确需要好好领悟一番，只是千万别一根筋到底，这样的人是最可怕的，拿到这3个甜甜圈就是这3个甜甜圈了？你要会融会贯通知道不？能同时符合这3个属性的项目的确不是很多，但同时能符合2个圈圈的项目在你周围难道还少了吗？
　　圈圈是死的，脑筋一定要活，不然谁也救不了你。

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做产品代理的，产品本身很重要。
　　永远记住：
　　能重复消费的产品，不代表着消费者会重复消费；
　　消费者会重复消费，不代表着他会来找你进行重复消费。
　　而你要做的事情，则是如何让你的消费者找你来进行重复消费。
　　这是属于第二个阶段要谈的。不然选个好项目人人都能经营成功的话，还要第二阶段干嘛？选对好项目只是说相对比较容易成功罢了。就比如给你一把机关枪，虽然你暂时不用去苦练内功心法、苦练剑术刀法之类，但基本的如何上弹夹，如何瞄准，如何射击这些东东至少应该去学习掌握吧。
　　
　　如果一个产品，做着做着就在市场上消失了，只能证明你选择的产品有问题，选择前没有进行深入地调研。当然要排除天灾人祸的意外。
　　而如果一个产品，市场反映很好，别人都做得红红火火，同样的搞法你却搞垮了，只能说明你太逊了。而事实上，这种情况是比较少的，或者说是小概率事件，因为在这种情况下，差距往往是好和很好的差距，而不是很好和很差的差别。
　　因为这个世界上，有百分之二十的人是佼佼者，为别人打工或者自己创业都能成功，还有百分之二十的人是落后者，为别人打工或者自己创业都会被淘汰，剩下的是百分之六十的人则是大多数普通人，为别人打工尚可勉强度日，自己创业则凶多吉少。所以，我眼中的创业是少数人的乐园，但绝不是落后的那一小撮。
　　我的初衷则是：希望通过我的绵薄之力，能提高一点点创业者获得成功、大成功的概率。

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当看到有人提起什么蓝海红海啊，什么竞争激烈啊，什么提高门槛啊，什么战略高度啊等等之类的话，
　　基本上可以判断要么此兄台是已经有一定成就有一定高度了，要么就是稀里糊涂，人云亦云。
　　我早就提出过，这些东西是你已经有一定基础了以后需要考虑的。如果你是个上市公司董事长，你谈这个，行，我赞成，咱可以泡壶好茶，细细聊开。
　　但如果你只是一个一无所有的小屁孩，趁早忘掉这些经常看到的词汇，以机会为导向吧，就是说项目一旦开始，哪个能赚到钱了就拼命推广，管那些鸟玩意干嘛？你的目标不是如何经营好经营长久一家伟大的公司，你的目标是赚钱，赚到钱，就时时刻刻提醒自己。不过要记住：是哪能赚到钱就拼命整，不是赚钱，是赚到钱。
　　不过也不能说那些东西是糊弄人的，你的事业体发展过程中是必须慢慢考虑这些的，因为公司要长期发展在市场上占有一席之地，后期必须要有明晰的战略方针，需要具备需要考虑的东西多了去了。
　　但凭我的经验，嘿嘿，还没有到这个阶段，你应该就能赚到你想赚到的钱了，还管他去？
　　我靠，冥冥中似乎听到有人骂我没有社会责任感啊没有远大志向之类。
　　Hoho，骂对了，这个真没有。地球人都知道我只有这么一个庸俗的目标。
　　假如，有人不认同此，不屑于此，那就非我族类，请点击屏幕右上方的小叉叉。